|
| |
Контроль и оценка предложенных мероприятий
|
|
Осуществление предложенных мероприятий позволит активизировать инвестиционные процессы, вовлечь в них средства банка, юридических лиц и частных инвесторов, что соответственно будет способствовать повышению устойчивости ЗАО КБ "Ситибанк".
Работа по формированию оптимальной деловой активности ЗАО КБ "Ситибанк", как и всей банковской системы РФ должна проводиться с участием не только самого банка, но и банковского сообщества, исполнительных и законодательных властей. Такая интеграция институтов позволит свести к минимуму действие политических факторов, которые оказывают негативное влияние на деловую активность, устойчивость и дальнейшее развитие ЗАО КБ "Ситибанк". Прозрачность экономического и политического курса позволит повысить уверенность в неизменности экономических преобразований и снизит уровень неопределенности.
Успешное экономическое развитие, несомненно, зависит от налаживания эффективной системы взаимодействия между властью и ЗАО КБ "Ситибанк".
В столице действует антикризисный совет, который отбирает инвестиционные проекты предприятий с участием представителей банков. Если проект реален, то он финансируется по следующей схеме: банк кредитует предприятие под минимально возможный процент, а город берет на себя уплату второй части этого банковского процента и гарантирует (за счет бюджета) возврат кредита. В результате предприятие получает доступ к кредиту, банк – возврат кредита. Средства на субсидирование процентов предусматриваются в бюджете города.
Органы исполнительной власти не должны допускать возникновения ситуации, когда ключевые предприятия и нужды администрации обслуживаются одним банком или банковским холдингом, так как это нарушает принципы равной конкуренции. Данная мера уменьшит риски, возникающие при концентрации средств местного бюджета в одном банке, а также повысит конкурентоспособность коммерческих банков.
При решении вопроса об участии банков в инвестиционных государственных программах необходимо ориентироваться не только на показатели величины их активов и собственного капитала, но и на то, в каком регионе планируется реализация данной программы и есть ли здесь достаточно надежный и устойчивый банк. Если такой банк имеется, то приоритеты должны быть отданы ему.
В связи с высокой зависимостью банков от политики, проводимой государством, необходимо избегать давления на банк на предмет получения бесперспективных кредитов. Общеизвестны случаи, когда результатом выдачи подобных кредитов было замораживание вложенных средств на долгий срок и даже крах некоторых банков.
Органам исполнительной власти необходимо взять на себя часть контрольных функций за возможными злоупотреблениями, целевым использованием средств в инвестиционных программах. Необходимо разработать и ввести в действие пакет санкций, которые могут быть применены со стороны администрации к предприятиям, использующим инвестиционный кредит на другие цели.
Все предлагаемые мероприятия по повышению деловой активности, устойчивости и обеспечения роста ЗАО КБ "Ситибанк" не будут иметь успеха без определения роли банков в экономике страны.
Проблемы обеспечения деловой активности и устойчивости ЗАО КБ "Ситибанк" - это, прежде всего, проблемы, обусловленные социально-экономическими особенностями. В связи с этим, остро стоит проблема формирования конкурентной среды в банковском деле. Тем более, что необходимость поддержания конкуренции в банковской сфере назрела давно. Поэтому нужен закон «О конкуренции в банковской деятельности», устанавливающий основные правила формирования рыночной среды в банковской сфере. Это должно противодействовать всем приемам недобросовестной конкуренции, а именно, использованию политического влияния, возможности доступа к власти для лоббирования собственных интересов, перехвату контроля с помощью государства над финансовыми потоками крупнейших предприятий, использованию бюджетных ресурсов, позволяющих проводить политику демпинга.
Важным условием формирования банковской конкурентной среды является повышение транспарентности кредитных организаций. В этой связи особое значение будут иметь изменения, внесенные в действующее законодательство, с требованиями ежеквартальной публикации в печати балансов и отчетов о финансовых результатах деятельности банков, а также таких ключевых показателей, как коэффициент достаточности капитала, качество кредитного портфеля и размер резервов на возможные потери. Данные меры будут способствовать развитию конкурентной среды и более эффективному действию фактора рыночной дисциплины.
Конкретизируя все вышеизложенное для ЗАО КБ "Ситибанк", можно сделать следующие выводы. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей ЗАО КБ "Ситибанк". Для этого руководство ЗАО КБ "Ситибанк" обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Контроль играет существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Для контроля и оценки эффекта от реализации мероприятий в ЗАО КБ "Ситибанк" специалист по планированию, будет осуществлять предварительный, текущий и заключительный контроль при осуществлении намеченных мероприятий.
Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определённой политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчинённого непосредственно начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведённое для неё время.
Предварительный контроль будет осуществляться в выполнении инструкций руководства по контролю за данными мероприятиями.
Инструкции будут представлять собой спланированные руководством действия участников осуществления данных мероприятий.
В конкретных случаях будет необходимым условием предоставление отчетов по отдельным этапам мероприятий.
Текущий и заключительный контроль основываются на обратных связях. Управляющие системы в ЗАО КБ "Ситибанк" имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом, может вмешиваться в её работу, изменяя и цели системы, и характер её работы.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
На каждом этапе будут анализироваться результаты уже достигнутого ЗАО КБ "Ситибанк", и если это будет необходимо, будет пересматриваться и корректироваться план дальнейших действий.
Будет отслеживаться и структурироваться вся информация, появляющаяся в СМИ о деятельности ЗАО КБ "Ситибанк". Затем будет созываться руководство ЗАО КБ "Ситибанк", а также будут приглашаться сторонние специалисты банковской отрасли для оценки результатов деятельности ЗАО КБ "Ситибанк".
Заключительный контроль будет осуществляться после реализации планируемых мероприятий. Будет проведена оценка результатов внедрения мероприятий и сделаны общие и детальные выводы, далее, исходя из полученных результатов будет разработана дальнейшая стратегия развития и совершенствования деловой активности ЗАО КБ "Ситибанк".
Процесс контроля в ЗАО КБ "Ситибанк" налажен хорошо, что позволяет сразу же определять сбои в работе и их причины. На установлении системы контроля процесс организации управления завершается.
После реализации всех намеченных мероприятий, службой маркетинга ЗАО КБ "Ситибанк" будет организовано, разработано и проведено маркетинговое исследование методом опроса, интервьюирования и наблюдения для оценки эффективности реализуемых мероприятий по внедрению системы бюджетирования.
Анализ и оценка эффективности проектных мероприятий будет проводиться посредством детального комплексного финансового анализа хозяйственной деятельности компании.
Оценить эффективность проведенных мероприятий можно с помощью полученной прибыли, после внедрения системы бюджетирования.
Таким образом, разработка мероприятий – процесс сложный и многогранный, требующий особого внимания и больших усилий. Любая, даже небольшая, компания должна постоянно заботиться о формировании и планировании своей финансовой деятельности. Только в этом случае, как показывает практика, можно рассчитывать на долговременный успех.
Руководству ЗАО КБ "Ситибанк" необходимо и в дальнейшем проектировать и воплощать в жизнь мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности своей компании и увеличению прибыли.
Похожие рефераты:
- Контроль и оценка предложенных мероприятий
В большинстве отраслей на первое место выходит инновационный потенциал, отражающий не только инновационную активность в настоящее время, но и способность к ее усилению в перспективе. Кроме того, лю...- Контроль и оценка предложенных мероприятий
Осуществление предложенных мероприятий позволит активизировать инвестиционные процессы, вовлечь в них средства банка, юридических лиц и частных инвесторов, что соответственно будет способствовать по...- Оценка и контроль предложенных мероприятий
Таким образом, осуществление предложенных мероприятий позволит активизировать инвестиционные процессы, вовлечь в них средства банков, юридических лиц и частных инвесторов, что соответственн...- Результаты внедрения предложенных мероприятий, оценка кредитоспособности с учетом улучшения финансовых показателей на 2008
После реализации предложенных мероприятий финансовые показатели предприятия улучшаться. Представим прогнозный баланс предприятия на конец 2008 года (Табл. 12).
...- Контроль и оценка разработанных мероприятий
Расчет бюджета проектных мероприятий. Аттестационные комиссии будут созданы из работников отдела кадров предприятия. Оплата работников комиссий будет производиться из расчета:
...
|
|
Дипломные работы 
